Equipes de recursos humanos estão atreladas a processos burocráticos de pessoal, de acordo com pesquisa
Gustavo Coltri
O Estado de São Paulo – 01/06/2014 Caderno empregos – pg. 3
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Brilhar na Vida
Há algum tempo, venho pensando em como tornar visível o potencial de uma pessoa, para ela mesma e para o mundo. O que ocorre é que muitas vezes não enxergamos o potencial que existe dentro de nós. É preciso o olhar do outro para que possamos ver em nós as habilidades, qualidades e competências que mostramos no nosso dia a dia.
O caminho para conhecer o potencial passa necessariamente pelo autodesenvolvimento. É quando olhamos para trás e nos damos conta das etapas que cumprimos e dos desafios que enfrentamos; é quando ouvimos os feedbacks sobre nossas atitudes e nos reposicionamos no mundo. Isto nos torna mais forte e confiante para enfrentar novas situações.
Quão fortes produtivos e felizes seremos ao utilizamos nosso pleno potencial? Cônscio da sua capacidade e do seu poder de realização, aonde você poderá chegar? E qual será a repercussão ao expressar este potencial nos negócios, na organização, na comunidade e no mundo?
Este é o caminho, buscar o autoconhecimento para reforçar nossos talentos, habilidades e dons para brilharmos na vida.
Nelson Mandela ilustrou muito bem o que estou dizendo no seu discurso de posse como presidente da África do Sul em 1994.
“Nosso maior medo, não é o de sermos inadequados.
Nosso maior medo é o de sermos poderosos, além da medida.
É nossa luz, não nossa escuridão o que mais nos apavora.
Perguntamos a nós mesmos:
Quem sou eu para ser brilhante, esplêndido, talentoso e fabuloso?
Na verdade, porque não seria?
Você é um filho de Deus. Bancar o pequeno, não serve ao mundo.
Nada nos esclarece no sentido de nos diminuirmos, para que outras pessoas não se sintam inseguras em torno de nós.
Nascemos para tornar manifesta a glória de Deus dentro de nós
Ela não está em alguns de nós, está em todos nós.
E quando deixamos nossa própria luz brilhar, inconscientemente, damos a outras pessoas permissão para fazer o mesmo.
Quando nos libertamos do nosso próprio medo, nossa presença automaticamente liberta outros”.
Marli Pereira da Silva Diretora da Logos Desenvolvimento Profissional Membro do Instituto EcoSocial Dez/2013
Você sabe qual o custo de um profissional mal contratado?
Em recente artigo publicado pela Association Of Executive Search Consultants – AESC, foi apontado o risco e o custo potencial da má contratação de um executivo.
Estima-se que o custo de reposição de um profissional é de cinco vezes o salário anual deste executivo, ou superior, de acordo com o nível de senioridade.
É sempre melhor ter cautela e ser profissional na hora de fazer uma contratação. Com o envolvimento de uma consultoria de recrutamento ou não, alguns processos são essenciais para evitar possíveis enganos.
Muitas vezes a etapa de busca de referências nos candidatos é subvalorizada. Gestores que falham ou que são influências negativas prejudicam não só a eles mesmos, mas também todos aqueles que trabalham no mesmo time.
Salário, bônus, garantias, benefícios, são exemplos de custos que somados podem chegar a quantias altíssimas no caso de um executivo ser dispensado.
Fonte:Revista Você RH